配资经验官网对话三峡国际董事长李银生｜ESG+20可持续发展领导力系列访谈

行动企业：中国三峡国际股份有限公司配资经验官网

可持续发展领导力对话者：李银生中国三峡国际股份有限公司董事长

水力发电是清洁能源的代表，中国作为全球水电大国，拥有丰富的水资源和巨大的发展潜力。成立于2011年的三峡国际，是三峡集团实施“走出去”战略的重要平台，经过多年发展，三峡国际现有五大区域公司，市场覆盖欧洲、北美洲、南美洲、亚洲和非洲，业务范围涵盖水电、风电、太阳能等清洁能源投资开发及建设运营。截至2024年底，公司资产总额逾千亿元，发电总装机逾1900万千瓦。

“三峡集团有着与生俱来的可持续发展基因。”李银生表示，长期以来，能源发展的安全性、经济性、绿色性三大目标相互作用、相互制约，被认为是能源领域发展的“不可能三角”。比如，新能源表现在可靠性弱，但是对环境友好。

“没有完美的能源，所有的能源形式、技术路线，都是在经济性、可靠性、环境友好或者可持续性这三个维度上找一个平衡，不管哪种能源形式都是如此。”李银生进一步表示，“从客观上说，水电能够在‘不可能三角’里取得一个比较好的平衡。”

据三峡国际介绍配资经验官网，2022年6月投入运营的巴基斯坦卡洛特水电站，是“中巴经济走廊”能源合作优先实施项目和“一带一路”首个大型水电投资建设项目。项目总装机容量72万千瓦，年均发电量32亿千瓦时，为巴基斯坦提供清洁能源供应，可满足当地约500万人用电需求，有效缓解了巴基斯坦电力紧张问题，每年可节约标准煤约40万吨，减少二氧化碳排放约267万吨。

“这个项目由三峡集团投资开发，从设计到施工全部采用中国标准，在与世界接轨的同时，也将中国技术和中国标准推广到世界。”李银生介绍，“这个项目，我们基本是100%的中国标准和中国装备走出去的，在巴基斯坦落地，截至目前，已经发了70多亿度电了。”

在中国先进的水电技术标准出海走向国际化的过程中，不同理念的碰撞时有发生。李银生谈及在巴西建设水电站时的经验时介绍：“我们让两种理念有一个充分的碰撞、融合。不设裁判员，中国工程师和巴西的水电工程师在具体的生产经营场景里，不停地辩论、研究，最后通过思想的碰撞、融合后形成了一种可行性方案。”李银生说，“这种做法，在我看来就是很有可持续性。我们管理的水电站，在巴西这样一个水电强国成为了市场标杆。”

通常来讲，水电站对于环境的影响，主要表现在对于生物多样性的影响。对此，李银生表示，三峡国际在巴西打造了一个生态走廊，将原先断断续续、有几十公里长度的森林串联起来，“我们一共做了400公里长的岸线，进行生态维护，这个项目还在进行中。”李银生介绍，等到生态走廊完成以后，动物可以在一个更连续的森林里繁衍生息，促进了生物多样性。

2017年，三峡巴西公司就已加入联合国全球契约组织（UNGC）。李银生说，“非洲有一句谚语是‘要想走得快，就一个人走；要想走得远，就一起走’。我们特别希望，能跟UNGC成员企业一起，在ESG领域里进一步深耕。”

本期“ESG+20可持续发展领导力”系列访谈走进联合国全球契约组织会员企业——中国三峡国际股份有限公司。联合国全球契约组织驻华代表刘萌，对话中国三峡国际股份有限公司董事长李银生，探讨以中国技术标准与本土化融合破解能源“不可能三角”的创新尝试。