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7月6日下午，由北京市企业家环保基金会（SEE基金会）、中华环保联合会主办，贵州省投资促进局、贵州省生态环境厅承办的“多方协作推动ESG创新实践与绿色发展”主题论坛在贵阳举行，来自政府、企业、社会组织的代表齐聚一堂，共同探讨ESG各领域高质量发展路径。
商道咨询管理合伙人李楠介绍道，ESG其实是一把新的尺子，这把尺子更多的是来自ESG它本身起源的就是叫ESG投资。
近些年大量案例中看到，当投资人投资的一些企业和标的，如果他不重视环境治理的风险，它的“黑天鹅”事件爆发的频率就会非常高，那他投资的损失也会非常高，无论是从联合国负责任的投资原则PRI加入负责任投资倡议里面的投资人和投资机构，它的资产规模已经超过了120多亿美元。
如果企业不能把自己的ESG风险尽量做到可控和价值的程度，那在投资人选择的时候就会受到负面影响，整体而言，ESG投资主流的方法包括正面筛选，比如说“掐尖”，我们今天在场很多企业他的ESG评级很好，有些资本为了保障投资回报率，就挑ESG的优等生，有一些就“去尾”，如果你表现非常不好，那你的风险是非常高的。
ESG如此重要，它一定是一个自上而下管理的逻辑，需要一把手的工程，内部能够有管理层的统筹和协调，不同的业务部门一定是要打通的。
环境、社会、风险将会长期影响到人类社会，我们商业正在发生可持续性转型，其实现在可持续发展的商业社会已经到来，这两年绿色金融关注的重点就是转型金融，所以基于这样的趋势和现在的十字路口，对于企业来说就需要把ESG风险的逻辑、管理的逻辑和战略目标的逻辑转化成自己的核心竞争力。
李楠也给企业提出了三个建议，第一是ESG可持续发展一定是长期价值；第二是一定要和业务做结合，脱离了管理和业务企业现在很多ESG就会面临“漂绿”的风险；第三是一定是差异化竞争。无论是议题差异化还是企业文化的差异化都要和自己的情况去做结合，它才是有效长期的。
贵州日报天眼新闻记者 陈伟豪
编辑 徐然
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